近日，公司召開2022年3月份安全生產工作專題會議，公司總經理韓巨虎、副總經理渠天亮、總會計師閆瑞忠、總工程師鄭禮剛出席會議，公司各部門、中心、事業部、項目部負責人在主會場參加會議，項目部生產經理、施工員、安全員，車間主任、調度員、班組長以視頻方式參加。

會上，生產安全管理部高峰總結匯報一季度安全生產工作情況，對2022年3月安全生產重點工作進行具體安排，同時進行了“危險源辨識與風險排查”專項學習。

鄭禮剛指出，生產車間、項目部要將每次專項學習內容落實到安全生產實踐中，真正做到學以致用，有效指導生產實踐。同時項目經理、技術負責人要緊密配合，切實做到保障安全、保證質量、加快進度。

閆瑞忠要求，各項目生產報量要保持平衡，避免較大波動，同時各項目經理要以新《安全生產法》為指導，明確安全生產費用支出，做好安全生產費用歸集。

渠天亮要求，一是要加強自身管理，完善公司安全組織架構，層層落實安全生產管理責任，實現從上到下全員覆蓋。二是要加強勞務管理，做好事前要求、事中監管、事后考核，全面提升公司勞務管理水平。三是要加強思想教育，牢固樹立建投鋼構品牌意識，提高安全標準，實現本質安全，打造建投鋼構安全品牌。四是加強對重大安全事故隱患的辨識能力，通過前期策劃與過程管控，有效避免重大安全事故發生。

韓巨虎強調，一是要全面詳實傳達安全會議精神，深入攻堅，扎實推進“百日攻堅”專項整治行動，各項目結合各自特點，盡快召開項目安全會議，認真開展安全檢查和隱患排查。二是要通過安全教育，切實加強管理人員風險隱患識別、預防能力。三是要抓住主要問題，通過舉一反三，加大懲戒與教育力度，態度堅決，措施果斷，達到徹底根治效果。四是項目經理、生產車間負責人要切實肩負起安全生產第一責任人職責，把安全生產工作放在首位，以身作則，切實提升全員安全生產責任意識。五是狠抓制度落實，嚴格日?？己?，堅持把安全管控功夫下在平時，不斷提升公司安全水平。