近日,公司召開2022年3月份安全生產工作專題會議,公司總經理韓巨虎、副總經理渠天亮、總會計師閆瑞忠、總工程師鄭禮剛出席會議,公司各部門、中心、事業部、項目部負責人在主會場參加會議,項目部生產經理、施工員、安全員,車間主任、調度員、班組長以視頻方式參加。
會上,生產安全管理部高峰總結匯報一季度安全生產工作情況,對2022年3月安全生產重點工作進行具體安排,同時進行了“危險源辨識與風險排查”專項學習。
鄭禮剛指出,生產車間、項目部要將每次專項學習內容落實到安全生產實踐中,真正做到學以致用,有效指導生產實踐。同時項目經理、技術負責人要緊密配合,切實做到保障安全、保證質量、加快進度。
閆瑞忠要求,各項目生產報量要保持平衡,避免較大波動,同時各項目經理要以新《安全生產法》為指導,明確安全生產費用支出,做好安全生產費用歸集。
渠天亮要求,一是要加強自身管理,完善公司安全組織架構,層層落實安全生產管理責任,實現從上到下全員覆蓋。二是要加強勞務管理,做好事前要求、事中監管、事后考核,全面提升公司勞務管理水平。三是要加強思想教育,牢固樹立建投鋼構品牌意識,提高安全標準,實現本質安全,打造建投鋼構安全品牌。四是加強對重大安全事故隱患的辨識能力,通過前期策劃與過程管控,有效避免重大安全事故發生。
韓巨虎強調,一是要全面詳實傳達安全會議精神,深入攻堅,扎實推進“百日攻堅”專項整治行動,各項目結合各自特點,盡快召開項目安全會議,認真開展安全檢查和隱患排查。二是要通過安全教育,切實加強管理人員風險隱患識別、預防能力。三是要抓住主要問題,通過舉一反三,加大懲戒與教育力度,態度堅決,措施果斷,達到徹底根治效果。四是項目經理、生產車間負責人要切實肩負起安全生產第一責任人職責,把安全生產工作放在首位,以身作則,切實提升全員安全生產責任意識。五是狠抓制度落實,嚴格日??己?,堅持把安全管控功夫下在平時,不斷提升公司安全水平。
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